决策层

人是公司经营发展的核心,而人员素质的选择与提升关系到公司未来发展的质量和格局,因此未来三年公司要通过招聘、内部培养、激励措施等提高公司管理员工学历平均水平和各类证书持有量。

持续关注政采项目,通过政采项目养一批人、用一批人、留一批人,加大人员储备能力和本地品牌影响力。

管理层

人员培养中加强多渠道招收大、中专人才,与院校形成定专业、定数量的人才引进方式,内部要广泛做好核心骨干的挖潜和培养,事业部做好人力资源系统性的集中、分散或分片的培训,动态调动及整合人力资源,不断提升项目负责人综合能力。

充分留人,合理用人,既要给机会搭舞台,又要讲规矩划红线,为市场发展打造优质的人才保障。

作业层

以优质项目为基地,招聘和培养有特长的,有专业知识的人员,对关键岗位人员实行轮岗学习,并在工作中培养其成为岗位能手,为国际项目和国内中高端储备管理及高端作业人才。

升级服务标准流程,并在后备人员培养的过程中,将标准再次实践化、经验化,逐步形成良好的“传、帮、带”的发展模式,使“异地复制”的服务理念进一步落实。

25 年持续建设,团队结构不断完善

  • 员工总数 7000 余人
  • 管理员工 400 余人
  • 大中专以上 600 余人
  • 中、高级技术职称 68 人
  • 全国项目经理/天津市物业经理上岗资格证书 146 人
  • 注册物业管理师 9 人
  • 注册一二级建造师 15 人
  • 工程师 18 人
  • 高级技师 36 人
  • 公共营养师 39 人
  • 取得执业资格的安全管理人员 130 余人

让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位有待遇!

使用80后,培养90后,关注00后,90后将成为公司重点培养的对象。

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